已售空包5101802/单    会员人数/62687    发布任务 60152/单


首页 > 空包代发 > 巨邦空包网:战略成本管理模型

空包代发

巨邦空包网:战略成本管理模型

更新时间:2019/10/6 / 阅读次数:17

巨邦空包网:现阶段,战略成本管理关键有几种管理机制,各自是克兰菲尔德方式、罗宾•库伯模 式、桑克方式及其成本费策划方式。

克兰菲尔德工商管理学院于20新世纪90时代明确提出了该方式,这一方式关键是在开展 公司市场竞争影响力的剖析时,除开以前的传统式方式,还将战略成本管理做为辅助软件开展引 入,参加公司对难题的发觉、剖析及其处理的过程。根据对公司每个部门优秀人才的充足 挖掘,让每名职工能够发挥特长、相互合作,保持对顾客价值的融合提升,而且为公司 制订发展战略出示方位,不断提升公司的竞争能力[4Q]。
英国学家罗宾•库伯在1998年明确提出,创建以ABC为关键的战略成本管理方式。 这一方式就是说在战略成本管理的运用上将ABC做为其会计核算方法,而且以便确 保这一方式的执行,公司必须为其出示多方位的适用。对ABC的导入,不但能够 对间接费用开展更精确的分派,为公司出示更为精确实际的成本费信息内容,保持公司各单位 职工对成本费观念的塑造,把公司的发展战略与本身工作中开展联络,不但能够深化增加 成本费降低的室内空间,还有益于公司竞争能力的提高W]。
桑克方式是英国学家桑克专家教授在波特专家教授的基础理论基本上开展提升健全而建立的。该 方式是对战略成本管理和成本控制的极致融合,根据应用发展战略剖析、价值链分析、成本费 动机剖析这几种统计分析方法,立在发展战略视角保持对成本费体系管理的设计方案与搭建。桑克方式 的几种统计分析方法看起来从不一样视角对公司的成本费开展科学研究与剖析,可是其存有必须的逻辑性 和关系。最先,根据对其顾客价值的剖析,保持体制环境因素开展全方位的掌握,明确使用价值 链中造成成本费的关键自然环境;次之,依据公司的构造、运营模式、经营范围、销售市场环 境等要素对公司开展发展战略,并为此做为公司竞争策略挑选的根据[42];最终,对公司 的成本费造成要素开展鉴别与剖析,并依据公司的竞争策略搭建与之相互配合的成本费发展战略。
成本费策划方式又被称作目标成本管理方法。这一方式的基本原理就是说将成本费的把控点由商品 的加工过程迁移来到商品的设计方案、策划环节,从成本费的根源刚开始开展操纵,根据各种各样非 财务会计特性的方式及对策保持对成本费的减少,最后使商品的成本费小于公司的目标成本。这 一方式的优点主要表现在下列几层面:首位,这一方式的成本控制要以顾客和销售市场为导向性; 其次,从商品造成的根源开展成本管理,保持多方位的管控;最后,它是这种前馈式的 成本管理方法,有益于公司对成本控制的立即调节和提升;最后,这一方式的成本控制 主题活动必须公司每个部门参加。
战略成本管理的几种方式中,相对性详细的是桑克方式,其最先根据发展战略的视角对成 本造成的要素开展剖析,掌握公司內部顾客价值及其其所在制造行业的顾客价值,依据企业运营 方式、经营范围、销售市场自然环境等不一样方面开展发展战略剖析,并将其做为公司明确市场竞争战 略的根据。桑克方式是这几种战略成本管理方式中最健全的,都是当今在实践活动运用中最 为普遍的方式。

空包网 http://www.v4kb.com

上一篇:小货站空包网:战略成本管理的意义

下一篇:百世空包代发:找运营上当受骗8万!电商怎样提升预防措施?

最新文章

最热文章