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创客空包网:基于活动的成本法分析

更新时间:2020/2/14 / 阅读次数:22

创客空包网:顺丰快递的工作流程主要包含五大工作阶段,即收派、快递分拣集散中心、转站运送、定额比例法、管理方法融洽。在其中,收派、快递分拣集散中心、转站运送这三个阶段是顺丰快递关键的工作阶段;后2个阶段即定额比例法、管理方法融洽,归属于工作管理中心的终端软件,依据前三个阶段搭建工作成本费库。根据工作解析,将各资料库汇聚的使用价值溶解分派到每一工作新项目,中通快递工作涉及到的資源有:人工费、通信费、车子服务费、燃油附加费、路桥费、包装制品费、低值易耗平摊费、折旧费等。顺丰快递的各类資源按不一样的資源动机一一分派到每一工作管理中心,因而必须明确資源成本费分派到工作管理中心的資源动机。在将不一样資源成本费上溯各类工作的基本上,获得特殊工作平摊到的成本费,随后把各类工作的成本费分派到不一样的商品或别的成本费目标。根据ABC对快递公司产品与服务工作开展成本分析报告,找到供应链管理中的升值工作和非升值工作,清除非升值工作,挑选最好计划方案,运用规模经济效应提升升值工作高效率,如融合价值工程,进行业务流程再造,提升工作链和顾客价值,使資源奢侈浪费减少到最少。

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